某大型制造企业项目一管理培训案例.docVIP

某大型制造企业项目管理培训案例 项目背景 国内某大型制造企业研发中心项目众多，组建了PMO部门对项目进行统一监管，但是由于各项目负责人多是从技术岗位直接选拔，项目管理知识、技能有所欠缺，项目进度和结果并不理想。2014年初，基于提升项目效益的目的，由研发中心高层领导发起，要求在工作中推行项目管理方法。 2014年4月，针对项目负责人的能力现状，研发中心PMO聘请外部讲师对各项目负责人进行了一次基础项目管理理论培训。但由于仅是理论化的培训，没有结合实际工作的案例，没有落地应用推动措施，最终只达到了知识介绍和传递的目的。培训结束，没有人指导学员应用，也没有人提供学员应用项目管理方法所需的文档模板和辅助工具，导致项目管理办法仍然不能在项目工作中真正得到应用。 这次基础培训之后，各项目负责人在后续的工作中仍然遇到了很多困难。具体表现为： 项目目标定义不清晰、不量化，没有明确的项目计划，项目风险难以评估，时间计划要么和项目实际工作脱节，要么总是做大幅调整，项目进度无法保证。 跨部门/事业部/地区间的项目信息多变，难以协调，缺乏有效的项目沟通机制。如：A项目共三个工序，分属不同部门处理，对于品质异常各部门均有推辞，对于加工时间各部门又极力争取；各部门工作交接和衔接标准难以统一并执行。 缺乏项目激励机制，导致项目团队缺乏主动性。 项目负责人缺乏项目管理知识，也缺乏项目管理意识，如：在项目监控方面