柳瑞军公开课及讲座03《t领导者的整合思维》6课时.docVIP

领导者的整合思维训练 ——企业转型期领导者必备的思维模式 主讲：柳瑞军 标准课时：6课时（讲座、公开课及内训） 适用对象：各级高层领导者、中层管理人员 课程背景及意义：管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策因此，技巧和效率，将决定他的工作成效。在全球化，企业经常处于高度复杂性、模糊性、不确定性的环境中，同时存在对立冲突的思想，在这种下，是否具备整合思维已经越来越成为衡量优秀与否的重要。 课程大纲： 整合思维是领导工作成败分水岭 成功领导高绩效管理者的思维模式 整合型领导者的思维特征 解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统 系统思考与全局思考法 全环境思考 跳出原来的框架思考 全组织思考 传统组织的局限 有机组织与无边界管理 全层面思考 系统的改进与放弃 海尔的系统创新。 应用工具：《组织四维度反思检查表》 解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景 联想思维训练 世界万物有关联，人生处处要超传 宁高宁的商业灵感与全价值链 训练工具：随机联想法、思维导图法 超传思维训练 稻盛和夫的经营哲学。 训练工具：强制关联法。 解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设 卓越企业如何成功驾驭复杂性？ 本质思维法 训练工具：二元归纳法。 批判性思维 强制质疑法 训练工具：双环反思法 解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向 效用的逆向整合 目标与过程的逆向整合