标或准成本在工业企业中的应用与组织实施.docVIP

标准成本在企业中的应用与组织实施 成本控制的背景 ***厂自1999年以来逐步实行了产品格局的战略性调整，由过去传统的“修造并举，以修为主”逐渐实行“修造并举，以造为主”。从经济效益来看，企业取得了突飞猛进，由98年的销售收入9.1亿迅猛递增到2005年的22.6亿。但自2003年开始，随着主产品东风11系列产量显著提高，达到相当规模后，发展渐趋稳定，难以再现高增长的走势，这主要体现在销售收入环比指标增长幅度渐缓。2004年环比增幅为 %，2005年环比增幅为 %，而2003年以前3年的环比增幅平均为 %。而且近几年来，由于国内市场经济条件下竞争激烈，戚厂的多种经营工作受到较大冲击，部分多经产品不仅不能出现迅猛的发展势头，而且还有可能成为企业的发展包袱。 从企业的外部环境来看，在当前国内经济快速蓬勃发展的的情况下，铁路是制约经济快速发展的瓶颈，铁道部提出中国铁路要加快发展，用较短的时间，跨越过发达国家走过漫长的历史过程，并据此制定了跨越式发展整体战略，战略核心就是通过技术合作全面引进国外成熟先进的机车产品。在实施这一战略的过程中，轨道交通装备行业面临着十分严峻的考验，*厂的主导产品东风11不仅面临国内同类厂家的激烈竞争，更要面临国际市场先进机车的同场竞技，因此提高东风11的市场竞争力，建立灵活市场营销策略成为摆在决策层面前最迫切的问题。市场竞争力的核心就是产品的性价比，而