核心人才q的激励机制培训大纲.docVIP

《核心人才的激励机制》讲座大纲 主讲：冯涛 电话e-mail:0292668972@163.com 一、讲座意义： 随着经济的快速发展，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是核心人才，让他们进一步的发挥自己的能力和作用，不仅让企业的领导者们感到头痛，也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业核心人才激励机制，首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。其实无论是否是核心员工，激励机制都包含了以下三个方面：薪酬激励、氛围激励、职业发展的激励。能够深入的理解和把握这三个方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促进企业的发展。 二、讲座大纲： （一）、为什么核心人才需要激励？ 1、管理这一问题的两个相补相成方面：控制和激励； 2、激励是核心人才创造优异业绩的前提条件；业绩是能力、机遇和激励的函数。 3、《劳动合同法》对留住核心人才提出了挑战。案例：西安某企业优秀的美女员工辞职的故事 （二）核心人才激励的误区 1、普遍误区 （1）只要完成工作就行，激励无关紧要； （2）没有人是不可以替代的； （3）金钱具有万能激励作用； （4）以自身衡量员工。 2、 激励理念和方法都需要与时俱进 （三）激励理论及其结论： 1、现代激励理论概述； 2、结论： （1）人的本性就是欲壑难填。 （2）最