案例尾：金华u8细节风暴的考验同样重要.docVIP

案例：金华U8细节风暴的考验同样重要 　　生产汽车线束的昆山沪光汽车电器有限公司选择了以用友ERP为核心、并包括PDM、MES及HR、OA、BI在内的信息化系统。经过一年来的发展，公司将物流、资金流和信息流三方面整合在整个数字化经营管理平台上。 　　在实施策略上，沪光汽车电器在确定用友公司为信息化战略合作伙伴后，首先用三个月时间构建了OA办公自动化系统，打造了一个畅通的企业信息沟通平台。用友公司沪光项目组经过近1个月的详细调研，并与沪光各级管理层充分沟通套后后，优化了或重新建立了包括原材料的进出库以及采购、生产、质量检验等在内的57个流程，为ERP的顺利实施打下了坚实的基础。 　　沪光汽车电器ERP系统正式上线，上线内容包括供应链、生产、财务系统以及专门为精益生产设计的条码系统，当年7月PDM系统上线，规范了沪光设计部门的设计项目进度管理，设计图纸管理，设计变更管理，并通过有效的数据接口，将基础资料共享，并将PDM系统中物料清单自动导入ERP系统中来，从而保证了数据的准确性和及时性，提高了设计人员的工作效率。沪光汽车的MES系统上线，并与ERP系统集成，细化了生产计划，并自动采集生产加工数据，实现生产全程监控。从此，沪光汽车电器全公司各个部门的所有流程通过ERP系统集成到了一个统一的管理平台之上。大众汽车的代表在观看了演示过程后惊呼“了不起！”，声称这在他们自己的汽车线束生产供