案例探讨：企业文化 对人负如责or对事负责.docVIP

案例探讨：企业文化 对人负责OR对事负责 ??? 一个朋友去一家较有名气的私营公司做人力资源部的负责人，去的时候信心满满，以为能够在这家自己敬仰的和较为著名的企业干出点名堂来，哪知过了不到三个月就辞职回来了。聚会期间问起原因，他说原因很多，“一言难尽啊”。其中最深的印象是，这家企业的老板十分强调部下对他个人的负责：“我提拔了你，任用了你，你必须对我负责！”而作为部下呢？对老板负责的结果，往往就是，凡是老板嘱咐的事情一定好好做，凡是老板没有注意到的、提示到的和布置到的，一般不去做。长期以往，企业里形成了见风使舵、溜须拍马、阿谀奉承、得过且过、相互攻讦等不良文化。说到这里，我明白了这家企业这些年逐步走想坡路的原因了。 ??? 无独有偶，去年在一家国有中型企业，也看到了类似的状况。这家企业的领导人十分强势，力图以自己的权力意志强行推行自己的管理思路，十分强调部下对自己管理变革行为的认同。他倒是没说让部下对自己负责，但是其行为就是让大家对他负责的。我对他的评价是：第一，一个典型的民间英豪，想干活，不想碌碌无为，干怎样的事情都想做好，作为一个个体的人，是值得褒奖的，这也是他赖以发家的根本。同时，在国有企业待的时间长了，自然被熏陶上了一些霸气和粗鲁，环境使然。第二，作为集体的领导者，工作劲头没有问题，但是将部下当成了自己的手和脚，当成了自己的依附者，没有通过制度体系来实现自己目标的做法，也就是