案例：hp台读式打印机供应链的构建.docVIP

案例：HP台式打印机供应链的构建 HP公司及台式打印机概况 惠普(HP)公司成立于1939年。HP台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升(1990年达到60万台，销售额达到4亿美元)，库存的增长也紧随其后。在实施供应链管理后，这种情况得到了改善。 DeskJet打印机是HP的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品生命周期为6各月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各成品配送中心需要保存大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 存在的问题 HP打印机的生产、研发节点分布在16各国家、销售服务部门节点分布在110个国家，而其总产品类超过22000种。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应(电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同)、语言(操作手册)等有不同的要求。以前这些均由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，我们称之为“工厂本地化”(factory localization)。HP的分销商都希望尽可能地降低库存，同时尽可能快地满足客户的需要。这样导致HP公司尽力去保证供货的及时性，从而不得不采用备货生产(make