检修全过程规范化管项理讲义.docxVIP

开篇语很有幸，今天受公司领导安排，由我来牵头组织大家一起探讨关于设备管理的一些思路与工作，一起探讨如何更好开展设备的计划性检修以及消缺；如何来管理与监督外委工程项目的实施及相关过程控制，我想呢，通过今天的讨论或共同学习，我们应该达到三个目地：1、理清我们公司需要的设备管理的思路；2、提出技术设备部设备管理的理念；3、在日常工作中，深化设备管理细节，完善管理相关过程；如果我们通真正的实现以上三点或围着它来有序的开展我们下一步的工作，我想今天的学习就达到要求了。因此，我今天所讲的内容，大致围绕三个部分来展开：第一个部分主要是给大家介绍一些平时我们在对设备管理或检修过程中用到的概念，然后引申到我们所提的设备管理思路中去；第二个部分是关于计划性检修开展的基本要素；这个内容，我们认真仔细的提出来，同时，在我讲的时候，大家也可以回顾一下，我们公司从投厂到现在，约有6年多的时间，我们运用了多少内容到检修中去，哪些对我们具有实质性的意义。另三个部分呢，是根据我们的设备管理工作特点，提炼出对我们有指导意义的固定模式，在今后的设备管理、设备缺陷、检修中加以运用，能更有效的提高我们的业务水平。也许，在大家听了我的一些讲解或与大家一起探讨后，能明白我们执行点检定修的重要性，同时也更能理解我们执行计划性检修所需要具备哪些方面的因素，做好哪些方面的管理，从而更好的来提高我们检修工作的计划性、质量性、彻底性。再