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楼面主管考核方案（试行） 基本工资 考核点 月绩效考核工资组成 指标数据 实际数据 激励情况 考核部门 审核部门签字 备注 考核明细 1300元 （福利补助1000元，敬业补偿1000元） 营业收入 1、超额完成指标的，按超出部分的6‰激励。未完成经营指标的，按少于经营指标部分的3‰倒激励。超出15万以上的部分按1%激励。 50万 财务 成本费用控制 营业费用控制在32%（含）以下，（水电、工资、办公费用、易耗品、赠送、折扣等）总费用每低一个百分点奖励50元，每高一个百分点倒激励50元。（注：小数点后四舍五入计算）。（提出合理化建议并被采用，实现了费用率降低本人不给予倒激励。） 32% 财务 毛利率 考核 毛利率控制在52%，超过52-56%之间每个点激励50元， 低于51%，超过56%每高一个点，每低一个点1%，倒激励50元。 52% 财务 管理考核 1、每月员工获得表扬信30封张贴（批阅签字，重要要董事长表扬签字张贴）奖励100元，达不到不给予激励。少一封倒激励10元.. 30封 总办 2、客户档案整理完善，每月30个大客户档案月底上报总经理激励50元，达不到给予10元/个倒激励。 30个 总办 3、现场督导质量报表，巡查发现及解决问题每天不少于2条，记录月报上交激励50