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人力资源规划（20分） 第一节 企业组织设计与变革（5-6分） 1，组织结构设计的基本理论： ，组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架； ，组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作； ，它是企业总体设计的主要部分。 2，组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题；组织设计理论本称为狭义的组织理论或小组织理论。它主要研究企业组织机构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。 3，组织理论的发展大致经历的古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 ，古典组织理论主要以马克斯·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性原则； ，近代组织理论以行为科学为理论依据，着重强调人的因素； ，现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据。 4，组织设计理论又被分为静态和动态的组织设计理论，静态主要研究体制、机构、规章（古典组织学派）；动态研究静态的基本内容以及人的因素，并加进了组织结构设计和组织 在运行过程的各种问题。 5，我国企业组织结构设计的基本原则： 任务与目标； 专业分工与协作； 有效地管理制度； 集权与分权相结合； 稳定性与适应性相结合。 6，直线制：“U”形组织。直线制与职能制相结合，兼具两者的优缺点。 7，直线职能制：以直线制为基础，加