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我的车间我做主—基层车间管理创新实践 作者:王万真 　??? 作为企业细胞的生产车间，是炼油化工企业控制成本、提高效益的最重要的一环。生产车间除了进行切实可行的技术创新、减少消耗以外，也应积极顺应潮流，进行管理创新。??? 基层生产车间管理运作包括两大基本内容：QDC管理（即质量管理、进度管理和成本管理）和资源要素管理（人力资源管理、设备管理和物料管理）。基层车间的管理创新宜从上述内容出发，以制约或无助于生产和管理的因素作为重点，进行有针对性的管理创新。??? 考核标准灵活化??? 在成本考核中惯用的方法是：将厂部下达的指标直接分解到操作小班，以相对固定的考核指标来对小班进行绩效考核。这种做法显然是将压力传递到员工中，但受客观条件的制约，有时确定的考核指标对实际情况来讲根本无法企及，考核结果必然是各个操作小班绩效均低于考核指标，都需扣分，全员扣分等于都不扣，因为绩效考核的目的就在于反映出彼此的差别，要体现出有奖有罚，促使被罚者向受奖者看齐，全员受罚不利于调动员工的积极性。??? 对此，车间改为以各操作小班月度实际成本的平均值为考核标准，这样一来，在成本考核中总会有奖有罚，任何人稍不努力，就会被他人在成本上越甩越远，在成本考核中形成你追我赶的局面，以对车间成本的贡献率来获取薪酬。另外，这种考核标准也充分考虑了一些无法抗拒的客观事实对班组绩效的影响，强调的是班组主观努力的