正向激励在煤炭企业读管理中的应用.docxVIP

摘要：在煤炭企业的管理实践中，管理者门通常采用正向激励的方式来调动员工的工作热情。正向激励通常是以肯定、赞许、鼓励、表彰、嘉奖的方式，通过精神或物质奖赏，对工作业绩突出的员工加以肯定和鼓励。正向激励的实施，不但能激励业绩突出的员工更加勤奋，继续努力地将工作做得更为出色、更加完美，而且能最大限度地发掘其他员工的潜在能力，引导更多员工将自身潜在的、未被激发的积极性转化为有效的生产力，使更多人在先进人物的示范作用引领下，勤勤恳恳、兢兢业业，积极努力的奉献企业。从而提高企业的自身绩效，使企业更加稳步长久健康的发展壮大。关键词：正向激励、企业管理应用、工作满意度、行为标准、负面影响 一、“正向激励”在煤炭企业的目的及意义在煤炭企业的管理中，“正向激励”是企业管理者对严格执行企业制定的规章制度、质量标准和倡导的行为规范并按照这些制度规范、标准要求做得好、做得正确，在工作中取得了优异成绩的员工给予肯定、赞许、鼓励的一种褒奖。“正向激励”贯彻以人为本的理念，是积极劳动和快乐工作的具体表现。激励目的在于，激发员工的正确动机，调动员工在安全生产的积极性，并充分发挥人的正确认知效应，从而保证其在生产中能够更自觉地抵制“三违”。降低煤炭企业在开采过程中的安全隐患，有效的防治，降低安全事故的发生。设立“安全明星”驿站，对安全先进个人、岗位、集体进行必要的奖励等“正向激励”法，既可使职工的利益少受损失，又消