史上最具有戏剧的辞职报告 .docVIP

史上最具有戏剧的辞职报告 　　几天前，我分享了一些员工辞职时写的疯狂辞职报告。当然，我注意到，这些引人注目的公告最好只是停留在浪漫喜剧当中，而不是用在真实生活中，因为拆桥永远不是一个通往职业生涯的精明步骤尤其当失业率仍然徘徊在9.1%时。找到一个新的提升机会并给予有礼貌的两周通知，这更为可取。 　　但是今天如果你需要一些喜剧因素进行舒缓(或许更多一些素材可以填补你职业梦想的空间)，我收集了3个五彩缤纷的(及危险的)辞职故事，很感恩的是，最后这些员工得到的结果都很好。但是请不要在家实践这些内容。 　　1、做一个(字面意义的)重要的撤退 　　quot;多年前我17岁，为一家在伦敦的律师事务所效力，当时我是一个年轻的传达员，我却想与电话打交道。一天，(电话接线员)因为偏头疼必须回家，我接替了他的位置。当我把信件放下时，它所有的业务看似非常简单，但是在几分钟内，灯光闪烁，小通道打开，嘟嘟声四起我是如此恐惧。我按了一些按钮并坚定地切断了人们的电话，(最终)我受够了。我想回家，但是那意味着我要穿过整个办公室。因此我从窗户爬了出去。我们是在二楼，但是我继续前行，擦破了膝盖，同时也落下了我的外套。当我回到家中来到妈妈的屋子时，我请求她给公司打电话，并告诉他们我辞职了但是，当然，没有人接电话。quot;现在我有了自己的公司遍布美国的约会网站：我爱你的口音(i love your accent)我要确保我的办公室处在一楼。- rochelle peachey， orlando， fla. 　　2、拿着钱跑 　　quot;几年前，当我在nyc一个很小的公共关系代理处上班时，我很快意识到，老板是一个可怕的人。我曾听说一些可怕的故事，有关员工得到通知后，老板经常不会给员工最后的薪水。因此我一旦拥有另一个工作邀请，(我等待)直到我的支票自动存入，并在下午6点来，我进入她的办公室，宣告我辞职了。她立刻拿起电话拨通发薪部门，告诉他们不要存款到我的支票。quot;一旦我提醒她，钱已经在我的帐户里了，她摔下电话。(然后她)找到我将要工作的公司，并通过电话给我一个负面的评语很感恩，她在行业的名声不好，这并没有影响我的工作邀请。办公室负面的声音仍然让我感到害怕，但我确实学到了很多。- name withheld， new york city 　　3、从事第二职业被抓 　　quot;我离开学校一年并在一家公关公司得到我的第一份职业。在那里的几个月内，我另外开始了自己的公关代理。在以下的三个月期间，我的生意开始兴旺，以至于我过着一种两面人的生活，我知道迟早会被老板发现，给我下达最后通牒quot;终于在去年9月，asbury park出版社的商业板块头版，刊登了我的新闻特写，我的老板看到后，把我叫到他们的办公室。我当时只是个客户经理助理，他们难以相信我在他们的鼻子底下，竟然如此成功地开始了自己的公关公司。他们告诉我，我只有放弃自己的公司才能留下，但是我告诉他们，在过去的几个月中我那么拼命，不能立马放弃。那是在4年前，我的生意一直在突飞猛进。- steven le vine， west hollywood， calif. 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部