民营企业加强人力资源管v理.docVIP

目 录 1 引言 1 2 民营企业人力资源管理相关概念 2 2.1 民营企业概念与特点 2 2.2 人力资源管理的定义及其内容 3 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 4 3.1 人力资源管理的一般作用 4 3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4 3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5 4 民营企业人力资源管理案例分析 6 4.1 A公司创业及发展历史 6 4.2 A公司人力资源管理现状 7 4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 7 4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 7 4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 7 4.3 A公司人力资源管理问题及原因 7 4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 7 4.3.2缺乏人力资源的战略规划 8 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 8 4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 8 4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 9 4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 9 4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 10 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 11 5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 11 5.1.1制定人力资源规划 11 5.1.2形成有效的人才梯队 11 5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 12