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《民营企业发展的管理创新》课程培训大纲 分类： 管理培训 |举报|字号 订阅 《民营企业发展的管理创新》培训课程大纲 第一讲：民营企业面临的问题 1、四个发展阶段，面临三大挑战，六大困惑，企业家的4个思考； 2、经济形势：1）经济全球化，金融危机加深；2）出口外需持续下降，产能严重过剩；3）生产成本持续增长，利润下滑； 第二讲：企业失败的基本原因； 1）战略决定成败；2）面临危机的选择；3）竞争失利导致失败； 4）没有品牌，失去优势；5）客户单一，危机不断；6）只抓销售，不重视市场；7）内部管理混乱；8）低水平的盲目扩张；9）人力资源管理薄弱；10）技术创新能力低下；11）质量管理薄弱，不合格品频出； 12）权力过于集中，管理功能不全；13）财务管理没有明白人； 第三讲：企业应对的策略； 1）瞄准新行业，走多元化的发展道路；2）优势互补，走企业联合发展的道路；3）建立优秀的企业文化；4）注重加强企业的危机管理；5）完善的员工培训、考核、激励制度； 第四讲：决定企业成败的要素； 1）企业竞争的根本是什么？ 2）发展的前提是生存； 3）民营企业存在的主要问题； 4）构建企业管理四个平台； 第五讲：建立规范化机的有效机制； 1、现代人力资源管理的两大特征；1）重视员工尊严和个性存在；2）注重沟通和团队意识培养。 2、信