民营企业财务战略到管理的科学发展观探讨.docxVIP

民营企业财务战略管理的科学发展观探讨　企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。 　改革开放30年来,民营企业在推动经济增长、增加财政收入以及促进就业等诸方面做出了杰出的贡献,然而,民营企业的发展现状不容乐观,具体表现在自我可持续增长率普遍偏低和普遍短寿,尽管原因是多方面的,但是财务战略管理的缺失也是主要的原因之一,许多民营企业没有财务战略管理的概念,没有认识到财务战略管理影响着民营企业的可持续发展能力。据调查，民营企业的财务管理普遍存在管理观念落后以及诸多非理性的短期行为和非系统的局部行为，诸如定位模糊、目标单一、目光短视、人才缺乏、决策方法落后、资金来源受限、盲目投资、流动资金管理薄弱、风险控制水平低下、绩效评价方法单一等一系列突出问题。这一系列问题集中反映了民营企业在财务管理中缺乏战略思维以及科学发展的方法。因此，基于科学发展观，将战略管理的理念和手段引入到民营企业财务管理活动中，实现财务战略管理，对解决民营企业现实的财务管理问题，实现“以人为本”，全面、协调、可持续发展具有一定的理论价值和实践指导意义。　一、民营企业财务战略管理内涵及特征　关于财务战略管理的概念目前学术界并没有统一的说法。刘志远(1997)给出的财务战略管理的定义被国内学者较多地采用。他认为，