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- 2016-12-28 发布于湖南
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民营企业财务结构规划摘要 1
第1章 绪 论 2
1.1本论文的背景 3
1.2国内外薪酬管理发展阶段及理论研究 3
1.2.1国外企业薪酬管理的发展过程 3
1.2.2我国企业薪酬管理的发展过程 5
1.3本课题的目的、意义以及研究方法 5
第2章 民营企业薪酬管理存在的误区及原因分析 6
2.1民营企业薪酬管理存在的误区 7
2.1.1忽视薪酬体系中的“内在薪酬” 7
2.1.2老板拍板模式 7
2.1.3“厚福利可以吸引并留住人才” 7
2.1.4刚性薪资的激励功能不足 8
2.2民营企业薪酬管理误区产生的深层次原因分析 8
2.2.1民营企业性质和营运特点是根本原因 8
2.2.2民营企业家的素质是直接原因 8
2.2.3民营企业家的认识偏差和人生观具有重要影响 9
第3章 优化民营企业薪酬管理的对策 9
3.1将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 10
3.1.1将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 10
3.1.2建立弹性的福利计划 10
3.1.3员工参与薪酬的设计、考评 10
3.2弱化家族式管理 11
3.2.1逐步弱化家族式管理 11
3.2.2提高民营企业家的自身素质 11
3.2.3弘扬先进的企业文化 11
3.3设计科学公平灵活的薪酬制度 12
3.3.1.建立以绩效为导向的薪资结构 12
3.3.2设计公平的薪酬制度 12
3.3.3设计
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