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企业实施精益生产的必备条件 课程描述： 很多企业在实施精益生产的时候，总是想快速见效，一蹴而就，但经常遇到这样那样的问题，阻碍精益生产的顺利推进，结果不是虎头蛇尾，就是无果而终。究其原因，主要是准备工作做得不够充分。本节课详细阐述精益生产一些必备的条件和要求。在精益生产推行之初，先做好这些基础性的工作，会让您的公司在精益之路上走得更为扎实，更加宽阔。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在实施精益生产时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 企业实施精益生产的必备条件包括五方面，即： 第一，人员的准备； 第二，管理体系的准备； 第三，财务的准备； 第四，硬件资源的准备； 第五，其他准备。 人员的准备方面。 管理体系的准备，除了案例提到过的梳理和改善流程，改善奖惩考核制度外，还包括建立精益组织架构，标准的确定实施和实施“5S管理”。其中，建立精益组织架构包括建立项目的组织架构及相关的人员职责的调整。标准的确定和实施，指依照企业颁布标准确定精益生产的项目和实施过程。实施“5S管理”因已在5S的专门课程中有过详细讲述，此处不再细讲。 财务方面，就需要注意细化和完善财务科目，以及完善财务预算和相关数据的收集整理。 硬件资源方面，企业要实施精益生产，需要进行大量的硬件资源的改造，包括公司的生产布局改造、物流布局改造，还有LCA（直接读）对硬件资源的利用。 至于其他方面的准备，主要有两个方面： 一是确定精益初期项目推进方案； 二是对咨询公司的选择和判定。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“企业实施精益生产的必备条件”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何企业实施精益生产的必备条件。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何审核生产报表 如何根据价值流图析进行改善 如何做好新产品技术资料管控 如何与质量部门沟通 如何看待制造型企业的增值原理 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程