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黄 石 市 商 业 银 行 岗位评价报告 2003年12月 目 录 第一章 岗位评价的意义 2 第二章 岗位评价的原则 3 第三章 岗位评价的流程 4 第四章 岗位评价具体操作 6 第一步：选择岗位评价方法——评分法 6 第二步：组建专家小组 6 第三步：修改评价因素指标及权重 7 第四步：培训专家小组成员并进行试打分 7 第五步：正式打分 8 第六步：总结调整 8 第五章 岗位评价结果 8 （一）试打分结果分析 8 （二）正式打分结果 9 （三）正式打分结果分析 9 第六章 运用岗位评价需要注意的问题 10 附件1：岗位评价因素定义与分级表 11 附件2：岗位分布图 17 第一章 岗位评价的意义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从企业的角度看，工资是推动企业实现战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于企业人力资源开发