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江西铜业企业文化案例交流材料 从“心”到“行”的文化“落地” 武山铜矿推进管理精细化工作案例 武山铜矿 何大喜 为什么通用电气能历经百年而不衰？戴尔凭什么成为了世界PC机的市场老大？这些世界顶级企业的核心竞争力来自何方？得到的回答是：源于优秀的企业文化。 同样，建设百年江铜，打造一流井下铜矿山，也离不开文化的支撑。 大家知道，加强企业文化建设容易，但要让文化真正“落地”，就不是一件容易的事情。 那么，如何才能让江铜文化有效落地，使得江铜文化理念植根于员工的思想意识，并转化为员工工作方式和习惯，这是自江铜文化导入以来，武铜一直在探索的一项重要命题。 从2005年开始，武铜以精细化管理为载体，开展了推动江铜文化在矿山“落地”的探索与实践。 为了抓好管理精细化推进工作，我们建立了“三条保障线”。 1、加强了组织保证。成立了以矿党政领导为组长的推进精细化管理领导小组，下设生产技术、经营、财务、多经后勤、党群等五个精细化工作小组。 2、形成了理论基础。组织了矿山管理精细化的理论攻关，建立了武山铜矿管理精细化工作推进六大模型， 3、建立了政策和资金保证。从2005年起每年对推进管理精细化工作作出具体安排，并且每年拿出60多万元资金用于推进管理精细化工作的考评、奖励，形成了强力推进管理精细化的工作格局。 工作思路确定之后，关键就在于抓“落实”。 六年来我们坚持不