金诚国际保险经纪有限公司分支机文构考核办法(试行).docVIP

金诚国际保险经纪有限公司分支机构考核办法（试行） 总则 为了促进金诚国际保险经纪有限公司各分支机构的发展建设，加强各分支机构的自律和科学化管理，规范业务操作，公司依据《分支机构管理办法》及其他各项管理制度制定本考核办法。 本管理考核办法适用于公司所有分支机构人员，包括在当地招聘从事客户服务工作的人员。 公司分支机构的类型分为：服务型分支机构、经营型分支机构，分别按各自的考核办法执行。 服务型分支机构的绩效考核办法 考核组织机构 1、考核领导小组 组长：王震 副组长：刘国松、刘居一、李涛 组员：各相关部门负责人。 2、考核工作小组 组长：刘国松 副组长：刘居一、李涛 组员：机构发展中心、人力资源中心、行政管理中心、计划财务中心、客户服务中心、市场开发中心、经纪技术中心相关人员。 二、考核原则 重点考核原则—以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按 照分支机构工作职责标准进行考核； 分别考核原则—按工作内容设置的考核要素逐项进行考核。 三、考核方式 1、月度对分支机构各方面工作进展情况进行考核，包括内部管理情况、客户服务工作开展情况以及市场开发业务拓展情况； 2、半年度对分支机构进行综合考评，年终进行一次总考评。 四、月度考核细则 1、考核对象：分支机构整体工作情况 2、考核方式：量化考核，总分值为100分 3、考核指标及说明（具体指标说明见附件1）： （1）内部管理指标（30分