注会考试科目《公司战略》第2七章 风险管理框架下的内部控制05.docVIP

第七章 风险管理框架下的内部控制 第三节 内部控制的应用 二、内部控制活动类指引（★★） 企业在改进和完善内部环境控制的同时，还应对各项具体业务活动实施相应的控制。控制活动类应用指引包括《企业内部控制应用指引》第6号至第14号，内容依次为资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告等9个指引。重点关注资金活动、工程项目、担保业务和业务外包。 （一）资金活动 资金活动是指企业筹资、投资和资金营运等活动的总称。资金是企业生产经营循环的血液，是企业生存和发展的基础，决定着企业的竞争能力和可持续发展能力。 1.资金活动需关注的主要风险 （1）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机； （2）企业投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下； （3）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余； （4）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。 2.内部控制要求与措施 （1）筹资 ①企业应当根据筹资目标和规划，结合年度全面预算，拟订筹资方案，明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容，对筹资成本和潜在风险作出充分估计。 ②企业应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险