公司组织与权责控制程序2of2.docVIP

文 件 修 定 变 更 履 历 表 版次 修 定 履 历 新出/修定日期 制作人 审 核 批 准 1.0.目的 为合理有效的执行公司经营业务，制定公司组织体系，明确划分职位、 权责及部门职责，以达公司经营目标。 2.0.范围 公司董事长、总裁、副总裁、部门经理、主管、管理者代表、组长、拉长、品检员及作业员均适用之。 3.0.组织架构图 3.1.公司组织图 附件一 4.0.权责 4.1.董事长 4.1.1.主持董事会会议。 4.1.2.检查董事会决议事项的执行情况。 4.2.公司总裁 4.2.1.统筹管理公司营运管理及业务发展事宜。 4.2.2.核定公司质量方针、质量目标、品质制度并确保得以实现。 4.2.3.确保客户的要求被实现并达成客户满意之目标。 4.2.4.负责公司一切重要事件之裁决及督导。 4.3.部门经理、主管 4.3.1.依照公司总裁的指示，负责执行所管辖之业务之计划、组织、实施与跟踪及相关文件之审核。 4.3.2.监督及指导公