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浅议电力物资比价采购管理摘要： 本文结合物资采购管理活动的经验，对电力物资公司的物资采购管理提出一些建议，为电力物资公司物资采购管理活动提供借鉴经验。关键词：电力物资；比价管理；比价采购引言： 电力物资采购工作是一项持续不断的管理活动，通过实施比价采购管理，有利于公司物资采购工作的规范化和制度化，防止可能出现的腐败 ；有利于筛选合适的物资供应商，提升物资采购质量；有利于降低采购成本，以提高企业竞争力，取得更大的经济效益。物资采购管理是电力企业管理的一个重要环节。电力企业是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用的70%左右消耗在原材料和设备上。而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业。因此电力物资采购工作的好坏，直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的安全稳定与经济运行，关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力物资采购管理问题电力物资公司过去的物资采购管理模式是人为随意采购，买哪家的东西、什么价位基本上是专职采购人员或需用单位决定，缺乏目标价格原则，随意性较大，采购过程易产生腐败行为及采购物资质量不易控制等弊端。老的采购模式管理弊端主要表现是以下几个方面：公司内部采购制度不健全没有建立采购比价制度和物资采购目标价格原则，不能迅速对供应商物资质量和价格因素进行排序，延长采购周期，易出现人为工作的失误。供应商采购行为不规范在买方市场格局下，不规范供货商往往