5.东菱凯琴的转型升级之路.ppt

东菱凯琴的转型升级之路 5 前言 它讲述的是一家具有较高知名度的小家电代工企业的发展历程及转型升级历程，是一个综合性的战略管理案例。 本案例的教学目的是通过一个代工企业的转型升级路径来深入、全面地理解转型升级战略。通过这个案例提升对企业转型升级理论的掌握和应用。 观看视频材料“东菱凯琴集团形象片”。时长6:47。 小组讨论 围绕第5思考题“针对东菱目前所遇到的挑战，你认为东菱是否要再次转型，你的解决方案是什么？”进行小组讨论。（30分钟） 选择1个肯定回答小组、1个否定回答小组总结发言。（20分钟） 分析思路 分析逻辑 OEA、OEM、ODM、OBM相关术语 OEA（ Original Equipment Assembling ）即“原始设备装配”，指制造商只是完成品牌厂商简单的产品组装任务，这种方式技术含量最低，是外包体系中的最低层。有时候它也被划到OEM中去。 OEM（ Original Equipment Manufacturing ）即“原始设备制造”，指制造商使用品牌厂商提供的设计、图样、技术设备来生产制造产品，再由品牌厂商贴上自己的品牌商标进行销售的一种外包模式。也叫“贴牌生产”或“代工生产”。 OEA、OEM、ODM、OBM相关术语 ODM（ Original Design Manufacturing ）指“原始设计制造”，指制造商根据品牌厂商的要求全部或部分为