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浅谈ERP车间成本管理模块运行的体会 刘仲惠 [摘要]本文站在ERP系统模块之一——车间模块实施的角度上，通过成功应用车间ERP成本管理模块的切身体验，从具体作法带来的积极作用及上线面临的问题、对策两个大的方面阐述了运行ERP系统给企业管理、精益生产和成本控制带来的收益。 [关键词] 标准BOM 差异分析 脱离定额 [正 文] 潍柴控股集团股份有限公司是一家大型国有制造业企业，实施ERP已有四年的时间，从销售、采购、生产、物流、仓储等部门都借助于这一信息化工具做着简明而快捷的运作,特别是车间成本模块的实施，为规范、细化管理，提高工作效率方面发挥了积极作用，具体感受如下： 一、ERP运行的积极作用 1、实施ERP能让我们关注细节，注重数据积累。 ERP车间模块的实施，要有车间标准任务和离散任务的下达，有工艺路线和产品BOM得支持;有车间工序的细分;工时定额的测算;人工费用的归集;间接费用的核算要细化到工位,材料BOM核算准确。平时将这些基础数据要归集准确，才能为今后的业务提供数据保证。实施ERP的过程，就是管理细化的过程，细节决定成败。 2、实施ERP严格划分会计期间，避免了人为因素调节的随意性。 ERP对会计期间的划分特别严格，每月会计期的关闭，就是自然月最后一天的24点，系统会自然关闭。24点是系统划分会计周期的一个客观界限，凡关闭前发生的业务系统会自动进行成本卷积，形成