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* 下面回顾一下 金字塔原理 * * 审计行业IT解决方案和服务提供商 审计行业IT解决方案和服务提供商 审计行业IT解决方案和服务提供商 审计行业IT解决方案和服务提供商 THANK YOU 单击此处编辑母版标题样式 会计师行业IT解决方案和服务提供商 单击此处编辑母版标题样式 会计师行业IT解决方案和服务提供商 OSSP基础知识 制作人：于振聩 时 间：2016.08 OSSP培训 OSSP定义 OSSP定义 来自百度百科的少量解释 什么是“软件开发过程必须满足的一些需求”？ 解读为：OSSP可以满足开发过程中需要的东西，如满足需求、设计、测试、实施、验收等工作需要。 什么是“允许一定程度的替代、选择，以支持多个生命周期模型”？ 解读为：OSSP可以支持多个生命周期模型，也就是说OSSP很厉害呢，什么模型都支持。 什么是生命周期模型？就是：瀑布模型、原型模型、螺旋模型、增量模型、V模型。 生命周期模型参考：/juliefish/article/detailsOSSP目的是在组织中建立起公共过程，支持过程的度量、持续性以及改进 解读为：OSSP的作用，对于“持续性以及改进”在CMMI中也被提到。 CMMI：Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成。 OSSP定义 自我扩充的解读 经翻阅资料，有三种全称解释： Organization‘s Set of Standard Process 组织标准的过程集 Organization Standard Sets of Process 组织标准的过程集 Organization Standard Software Process 组织标准软件过程 通过解读全称，可以得出以下观点(个人观点)： 1和2的解释是一致的，均说明了在一个组织中，标准过程的集合，但却没有说明这是针对软件行业的定义标准，因为没有Software单词。 而3的解释可以体现出是针对软件行业的定义标准，但却没有体现出过程集合的概念，因为没有Sets这个单词。 但是，无论哪个全称是对的，它都阐明了相同的中心思想，即：一家公司、一个组织在做项目时，从开始到结束，肯定存在众多的阶段，这些阶段在OSSP中被称为“过程”，但这些过程在执行时，真是百家齐鸣，没有统一的、优秀的、规范的标准来引导。所以，也不知道是谁，就在CMMI标准、软件工程、项目管理的基础上，又定义了一套针对项目中各个阶段的执行标准，然后提供给大家统一使用、遵守。 由于OSSP基于CMMI，所以这个做好了，也有助于日后公司的CMMI评级。 OSSP定义 OSSP建立依据的补充 东拼西凑，搞个标准玩玩儿 OSSP培训 OSSP意义作用 提高回报率，软件过程改进投资回报率在5:1到8:1之间，。 投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100% 改进进度、预算的可预测性 改进开发周期 改进质量(度量缺陷) 增加客户的满意度 提高生产率 提高员工的士气 低质量成本 改善工作状况 减少返工 缩短项目拖延时间 改善沟通状况 降低风险 公司、组织为什么要采用OSSP？ 其实这些作用和CMMI、项目管理等几乎一毛一样，毕竟就是从人家那里摘出来的 OSSP培训 OSSP体系结构 公司、组织、机构的制度方针 活动的实施 活动结果输出 WHAT HOW HOW OSSP体系结构 体系结构说明了什么？就是某一项活动经历了： 公司决定去做这件事，而制定了一些方针、制度。 然后就是为做此事，付诸具体的工作实施过程。 最后产出活动的输出结果。 第一层，方针：它是组织标准软件的高层次的抽象描述，它反映在公司的过程改进总体方针、政策中，由公司主管副总裁批准执行。 第二层，过程：主要规定在项目开发中执行该过程时应当执行的各项活动及适用标准。过程定义文件及其相关文件制定必须符合方针的要求。 第三层，规程/规范/标准/指南文档：是对过程某些复杂活动的具体描述。 第四层，模板/过程资产/检查列表/工具：是对第二、三层提供细致的步骤、活动及说明的支持性文档。 体系结构的说明 OSSP体系结构 每一层都会有标准的文档来支持，当然，这些文档也有可能摘抄了CMMI的文档。 第一层，组织级的方针/策略文档： 指组织或项目为实施OSSP定义的相关活动所必须遵循的书面管理策略、制度或约定。 第二层，过程文档：