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浅谈以自我诊断式为核心的井下作业成本管理 随着中国石油化工股份公司上游企业ERP的实施、石油工程造价管理业务的拓展以及各管理部门对工程造价信息需求的增加，对油田井下作业公司全面管理提出了新的更高的要求。运用以自我诊断式管理为核心的井下作业成本管理，加强成本管理研究，提升成本管理水平，科学有序的指导生产，充分发挥投资效益，对井下作业公司企业的可持续、科学发展具有重大意义。 　　一、以自我诊断管理为核心的井下作业成本管理的目标和功能井下施工企业的成本管理，主要是井下作业工程(施工)项目的成本管理。“诊断式管理”目标是对井下作业工程施工质量成本、施工时间成本、物料成本、资源配备成本、施工管理成本、生产力成本进行控制，创造价值，追求在创造价值过程中消除浪费，从而达到降本增效的目的。 　　二、以自我诊断管理为核心的井下作业成本管理流程再造(一)实施增值心智模式，树立“四位一体”生产经营理念井下作业“自我诊断式”造价管理理念是在强调降低成本的同时，更重视创造价值，追求在创造价值过程中消除浪费。对于井下作业工程服务单位来说，质量优、工期短、安全事故无和成本低是企业生产经营的四大核心目标。牢固树立“质量、工期、安全、成本”四位一体的经营理念电力论文发表/dllwfabiao/，建立以价值为导向、井下作业“自我诊断式”造价管理要求的心智模式，才能处理好质量、工期、安全、成本之间的关系，实现企业持续有