浅谈企业团数组织如何培育核心竞争力.docVIP

浅谈企业团组织如何培育核心竞争力 党玉柱 动力车间团支部 2006年8月30日  浅谈企业团组织如何培育核心竞争力 党玉柱 企业共青团组织培育其核心竞争力，其根本是增强能够为青年和企业提供有效服务的能力。长久以来，企业共青团组织把为青年和企业提供服务作为一项重要工作，但随着共青团外部宏观环境的变化，特别是现代企业制度的深入发展，传统的工作理念不适应、掌控资源的有限性、提供服务方式的单一化等等，都严重影响了服务的效果，影响了企业共青团组织的核心竞争力，这就要求企业共青团组织与时俱进，实现从理念到行为方式、团干部能力与素质等方面的转变。 一、在工作理念上，要实现从以组织为本向以青年为本的转变。过去团组织在设计、组织活动中常常以组织目标为导向，根据上级命令或形势要求开展工作，而较少考虑工作对象的特点与需求。随着青年主体意识的觉醒，团的工作重点应从单纯引导团员个人服务组织或者为组织目标做贡献转变为在引导个人为组织作贡献，力求实现组织目标的同时，使得团员青年个人更好的成长和发展，实现个人和组织的双赢。进一步激发广大团员青年的建设热情和创造热情，在推动企业又好又快发展中充分发挥生力军和突击队作用，真正实现与公司同发展、青年岗位建新功的宗旨。 二、在工作原则上，要实现从要求青年服从组织需要到认真研究青年需要，主动服务于青年需求的转变。以青年为本，就要面向青年设计活动，尊重青年在共青团活动中的主体地位，吸引青年参与活动而不是以活动代替服务，以行政命令和要求代替有效服务对青年的吸引力。要选择青年喜爱的方式，积极开展适应时代发展步伐，适应当代青年特点的富有时代气息、青春色彩的文娱活动，例如：举办大型颁奖晚会 、KTV赛歌、网页设计、网络游戏比赛等时代感强、青年喜闻乐见，能够充分绽放青年青春风采的活动，以此感染青年参与团的活动，实现团的工作和青年、企业之间的良性互动。 三、在行为模式上，要实现由以往的较少强调组织对青年人的约束力量，强调运用系统性、行政性的整合机制，带有较少的行政和控制色彩到为青年提供大量的、及时的、有成效的、他们乐于接受的服务和引导的转变。长期以来，指令性、行政化的工作方式仍在一定程度存在，在提供的服务内容上，针对性不强，缺乏对青年多样化、个性化需求的把握。这种工作方式不仅与市场经济所倡导的有效理念不符，而且与青年的特点和需求相违背，不仅导致组织运转不灵，还使组织失去吸引力和凝聚力，流失工作对象。必须转变行为模式，主动了解社会，针对青年心理特点和真实需求，提供有效供给——“适销对路”的服务。 四、在工作评价上，要实现由过去更多地追求规模、较为粗放的活动方式到追求效果注重效益的方式转变。过去团组织存在以活动代替服务的倾向，在开展活动时仅依据主观判断，注重整体效果而忽视个体差异。要紧扣不同层次青年的多样化需求，为广大青年的成长成才提供具体有形的关爱、指导、支持和帮助，做到对症下药，雪中送炭，青年满意，企业满意。 五、在团干部素质和能力上，要在继承以往团干部政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、青年信得过的优良品质的基础上，新型团干部还要特别注意树立服务意识，实现由以往更多的注重经验积累到注重专业知识的提升的转变，由以往更多依赖系统内资源到主动全方位拓展企业资源的转变，由以往单一的思想政治型人才到多元复合型人才的转变，充分实现一专多能。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老