浅谈企业成本管理中存在问数题与对策.docVIP

浅谈企业成本管理中存在问题与对策 【摘要】在现代市场经济条件下，企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。企业作为竞争主体，如何有效地应用现代成本管理和控制，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个等待解决的问题。这也就决定了在本论文的论述过程中，不能仅局限于成本本身的研究，而是要研究与成本有关的各种因素。成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 1.成本意识。所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。在企业中应消除那种认为?“成本无法再降低”的错误想法，将成本意识作为企业理念的一部分，对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。 2.成本