7S推行管理制度要素.doc

九鑫家具有限公司 7S推行管理制度1、目的 1.1为提高企业管理流程绩效，减少浪费，提高速度，适应日益激烈的市场竞争，进一步提高顾客满意度，特制定本制度； 1.2为强化公司的基础管理，提升公司的竞争力，提高公司员工的7S”意识，推进精益生产和推行TPM管理打下良好基础，规范公司7S现场推行管理，特制定本制度。 .3推行方针：整顿现场现物，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。 1.4推行目标：通过7S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。 2适用范围 适用于全公司。 3基本概念 3.1 7S的含义 7S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S”开头，简称为5S，再加上安全（SAFETY）、节约（SAVING）这两个因素，通称为7S。 3.27S的定义与目的 3.2.1 1S—整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品 目的：将空间腾出来用 3.2.1 2S—整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标目的：不浪费时间寻找物品 3.2.3 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持现场干干净净、明明亮亮 3.2.4 4S—清洁 定义：将上面3