涂料新竞争环境新际需求下需再定位.docxVIP

当前，中国经济已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段，涂料企业面临着诸多的挑战。要保持或者进一步增强我国涂料企业的整体优势，每个企业都要在新的竞争环境、新的市场需求状况之下重新定位。　微软近日收购诺基亚手机业务及大批专利组合，令国际社会唏嘘不已。有分析认为，在互联网公司的夹击之下，老牌厂商诺基亚转型太慢，造成了市值滑坡。面对iPhone和Android，诺基亚没有快速从功能机向智能机转型。在塞班系统失败后，诺基亚没有选择Android，而是选择了WindowsPhone。逐渐被边缘化的诺基亚，导致最终被收购的结局。　7月24日，杜邦公司宣布，正在计划退出曾经利润丰厚的涂料业务，以专注高速增长的农业部门，希望有更好的定位对抗市场波动。杜邦公司的最新决定也是大量化工制造商寻求行业转型努力的一部分，包括主要竞争对手陶氏化学在内的很多大企业都在转向进入种子和农药等相比涂料等受市场波动影响较小的产品。　无独有偶。近日，据国外媒体报道，阿克苏诺贝尔公司以2.6亿欧元将建筑粘合剂业务出售给瑞士西卡公司，有关交易预计于今年第四季度完成。阿克苏诺贝尔公司表示将通过交易收入减少短期债务、改善现金流，并通过剥离建筑粘合剂业务，进一步加强其涂料产品等核心业务在欧洲、亚洲和南美市场的战略地位。　如果深入分析诺基亚、杜邦、阿克苏诺贝尔三家公司的做法，无疑都涉及到了一个核心问题：再定位。近5年来，在以苹