中层主管如何辅佐上司.pptVIP

让上司知道 —自动报告你的工作进度 让上司放心 —对上司的询问有问必答，而且清楚 让上司轻松 — 充实自己，努力学习，了解上司的语言 让上司省事 ——接受批评，不犯两次过错 让上司有效 ——不忙的时候要帮助别人 让上司圆满 ——毫无怨言地接受任务 让上司进步 ——对自己的业务，主动提出改善计划 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲语 力求在工作中能说能做 不可成为去处不明的人 提出问题要选择时机 学会勤于报告 当说则说，不当说绝对不可说 实绩加上表现能力 学会把握上司的期望 设法消除与上司的心理距离 尝试以自己的表现弥补上司的不足 （2）、工作中的行为 可以正当地要求上司： 你也应该提供给上司： 提供对事情的看法 分析清楚问题的内容 提供更多的信息 各种行动方案以及你的选择建议 对复杂的问题提供建议 你选择该项行动方案的理由及思考经过 指引适