电建公司十二五信息化管理规划.docVIP

新疆电力建设公司信息化管理 “十二五”发展规划 一、公司信息化建设现状 1、公司机关本部信息化建设现状 （1）信息内网 公司内网接入计算机69台，运行系统有：协同办公系统、邮件系统、桌面管理系统、门户网站系统、知识管理等综合系统以及经济法律业务系统、财务管控系统、审计业务系统和廉政工作业务等专业系统。 机关各部室各项日常工作均在协同办公系统中办理，在新疆电力公司的监管和要求下，各模块的使用达到100%。各部室对系统中的收发文、电子公告、会议管理模块使用比较熟练，但对其他模块的使用基本处在以完成月考核任务为主，主动使用意识较差。 （2）信息外网 公司外网接入计算机64台（不包含各单位远程接入电脑），已建立较为完善的公司自有办公自动化系统，系统包括：日常办公、电子公告、电子刊物、电子论坛、在线新闻、物品管理、会议管理、统计管理、档案管理、人事管理、资源管理、图书管理等功能模块。 外网办公系统的使用主要以机关为主，与基层各单位（项目）利用因特网虚拟网技术进行联网，各单位通过安装软件客户端远程登录外网办公系统，查看公司智能办公系统中的相关信息或与机关各职能部室进行信息交流，基本实现了信息网络的无纸化办公。 因电力公司内网协同办公系统的推广应用，公司机关原在外网办公系统中处理的日常工作，于2009年底均转到了内网协同办公系统中，现外网办公系统主要用于机关各部室与基层单位的联系，系统中的公司各类发文、电子公告、邮件系统、在线新闻、各部室月工作计划小结等模块的应用较好，公司对外联系（证明、委托书、介绍信）文件库、公司规范标准、电脑工具化文件库的使用率较高，但各基层单位对系统中的工作请示（工作报告）、微机设备购置申请、非生产性固定资产报废申请等流程基本没有使用。 2、各单位（项目）信息化建设状况 公司项目管理系统使用于2006年，目前覆盖了米东、华泰、阜康、乌石化、红一电、乌苏、昌热和徐矿阿克苏等8个项目，已撤销的原玛电三期工程、独山子乙烯工程、石河子南热和乌热电项目，为公司项目管理系统的应用推广积累了宝贵的经验。 该系统包括主管、资源、工程、行政、专业、文档等模块，涵盖了日常事物处理、工程材料管理、施工技术管理、质量监控管理、安全环保管理等项目日常管理工作，可以看作是在项目部使用的协同办公系统。 从十二个项目的使用情况总体来看，各项目对CMIS系统的应用情况良好，大多数项目部管理人员和专业技术人员，已经基本上能够熟练使用该软件各专业模块，并且对日常工作提供了相当不错的辅助作用，节约了很多宝贵的时间。 反映较为集中的问题如下： 日常事务处理模块为使用率最高模块，文档及资料部分及工程管理模块，各项目部基本能够熟练掌握。 物资采购计划基本上属于业主管理范围，未应用。 各项目反映物资需求计划编制审批及新增材料管理模块功能有待增强，并提出了项目之间数据共享等需求（数据共享需求，因牵扯到网络数据安全的问题，暂不考虑）。 3、公司信息安全运维现状 （1）公司机关本部内外网均配备有网络防火墙、网络版杀毒软件，机关本部的信息安全管理部门在总经理工作部信息中心，因管理到位，机关人员安全防范意识增强，近年来，内外网还未发生重大病毒或木马攻击网络事件。 （2）网络设备运行情况良好，主要问题是公司网络的外部电源环境不佳，经常发生停电事故，影响了正常的系统运行和电力公司广域网安全运行率，多次被电力公司通报。 （3）公司信息安全设备较为薄弱，安全管理和防护设备单一；网络防火墙没有冗余；核心交换设备为傻瓜式交换，不具备管理能力； 外网区域无网络设备监管设备（此项连续多次在电力技术监督考核中被提出整改）。 （4）基层单位网络安全管理基础较差，部分安装有项目管理系统的单位配备网络防火墙设备，但各单位均无网络版杀毒软件，造成网络病毒难以控制，进而影响正常网络运行。 （5）各单位无专职网络管理员（此问题是影响各单位网络安全运行和推广深化项目管理系统的最大障碍），均为外聘或临时的兼职网管，大部分兼职管理员计算机技术较差，无法保证项目部网络的正常运行，经常出现病毒阻塞整个网络的情况。公司信息安全保密管理制度已明确规定，外聘人员不得兼职网络管理员，但仍有部分单位因人员的缺乏，继续外聘兼职网管。 公司项目管理系统的应用和基层单位的网络安全运行管理，是公司信息化管理工作的重要基础，各单位项目管理系统的应用深度，关系到公司实现工程管理科学化、信息化的管理目标。因此，应将网络技术作为工程建设技术管理的其中一项来管理，设置专职网络管理员岗位，规范各单位信息网络管理，建立有技术能力的网管队伍，是实现公司信息化管理目标的重要保证。 二、公司信息化管理规划需求 公司信息网络目前分为内外两大区域，内网区域主要以完成新疆电力公司信息化总体安排和部署工作为主，首要任务是保证内网所有系统安全可靠运行，