卫生级不锈钢管道施工方案教程.docVIP

第一章 工程概况及施工特点 一、工程概况： 1、工程名称：长春百事可乐饮料有限公司管路改造工程 2、建设地点：长春市 3、工程规模和性质：陈旧设备及管道改造 4、计划工期：按甲方要求 5、工艺流程：现场勘查→绘图→原有管道及配件拆除→管道及配件安装→管道水压试验→设备管道标识→试运行→交工验收 二、编制依据: 1、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB20235-2010 2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20236-2011 3、《设备、管道保温技术通则》 4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GB50185-2010 5、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 6、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98? 7、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50278-98 8、《厂区吊装作业安全规程》HG23015-1999 9、《厂区动火作业安全规程》HG23011-1999 三、工程施工特点 本工程安装的管道安装要求高，工期紧任务重。施工中的安全生产与文明施工要求严格，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必须在建设单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。 四、施工准备 在管道改造开工以前，要做好各方面的施工准备工作。组织相关技术人员到施工现场进行勘察，对现场各个设备、阀门及管道路径进行拍照、绘图，保证阀门及管道拆除后能原位安装。 组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。加强技术管理工作，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业。做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。 第二章 组织机构及管理模式 一、项目部组织机构 1、组织原则 本工程项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长、专业技术工人组建项目部。项目部管理机构由项目经理、技术负责人、安全员、技术员、质量检查员、材料员、设备员等成员组成。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班长。 在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程进行动态管理。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 2、项目组织机构图 二、项目部各级岗位职责 1、项目经理职责 1）全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。 2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 4）选择现场各部门的负责人。 5）确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。 6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2、项目副经理职责 1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。 2）作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。 3）指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。 4）指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。 5）监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。 6）建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。 7）建立施工进度监察系统。 8）建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。 3、技术负责人职责 1）组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。 2）审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。 3）协助项目经理实施投标文件。 4）提出施工所需要的基本文件清单。 5）协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。 6）监督工程质量的检查工作。 7）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。 8）组织绘制竣工图。 9）协助项目经理对施工项目进行最后的检查。 4、施工员职责 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。 检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。 协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。 5、质检员职责 熟悉并严格执行质量体系文件、质量