CMMI培训分享.pptx

CMMI培训分享研发中心 付炜什么是CMMI？软件能力成熟度集成模型CMMI的起源！是/doc/5795092-6007887.html美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个/doc/1863840-1971314.html框架中去，申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。第一个问题：过程 结果 哪个重要？一种方法：问题答案思考过程为什么得出这个答案？举例验证这个答案如果你不能把你做的事描述成一个过程，那么你其实不知道自己在做什么！举例：所有事件都可以描述成过程！事件过程分析需求/目的P设计A计划（规划过程）D资源支撑执行职责划分A物人能力培训监控C资料度量客观评估管理者审查解决问题所有过程都遵循PDCA！过程P D C A事件过程P D C A一般事件的一般执行办法规划过程过程制度化依照过程执行计划，监控过程，并采取适当的矫正行动；制度经常性遵守形成自我管理习性习性养成文化 第二个问题：需求客户诱导需要维护需求的双向追溯性取得需求承诺客户需求客户需求文件分析并确认管理需求变更需求转换关键人员需要分析1平衡确保项目工作与需求间的一致性成本要求分析2产品与产品组件系统架构设计开发及测试产品需求配置产品组件工程师界面接口需 求 发 展需 求 管 理需求管理与需求发展的关系如何管理需求变更是否是合约范围内的需求（或者是需求承诺内的）保留所有变更文件设计开发及测试人员需求变更接收准则客户方提出人对接需求变更评估：能否做到、成本、费用需求变更的核准人。。。。。。维护需求的双向追溯性第三个问题：风险风险的管理PADC界定、评估、分类、排序风险发展风险降低计划执行风险降低计划建立风险数据库分析风险来源及类别风险预估机率定义风险参数影响程度建立风险管理策略风险的应对方式1.接受风险2.拒绝3.转移保险降低发生机率4.控制降低影响程度风险的暴露值=机率*影响程度 机率 影响程度123112322463369注意观察预防计划加强防范谢谢！