Q7手法之查检表.ppt

用一种简单的方式将问题查检出来的表格或图。 进一步说就是在搜集数据时设计一种简单的表格，将有关项目和预定搜集的数据，依其使用目的以很简单的符号填注，而且很容易汇集整理以了解现状，做分析或做为核对点检使用，这种设计出来的表格称之为查检表。 (1)记入数据时很简便。 (2)问题所在能迅速把握。 (3)记入完毕后，对全体的形态能一目暸然。 (4)很多项目能同时一次查检。 (5)数据能以各种不同的层别法作。 (1)要一眼能看出整体形状，要简明、易填写、易层别，记录之项目和方式力求简单。 (2)尽可能以符号记入避免文字或数字之出现。 (3)数字之履历要清楚，搜集----工作要明确。 (4)项目尽量减少，查检项目以4-6项为原则，其它项要列入。 (5)查检项目要随时检讨，必要的加进去不必要者删去(活动期间要不断加以修正)。 (6)要将查检结果，反应至现场有关单位，数据出现多马上采取行动。 (7)○、╳、△ 、正，等简单符号如数种符号同时使用于一个查检表时，要在符号后注明清楚所代表的意义。 (1)记录用查检表 记录用查检表是把数据分类为几个项目别，以符 号或数字记录的图或表，如在已分组的数字表 上打记号即出现次数；或直接在产品或零件的图 面上打记号所成的表；直接使用不良的制品或零 件，依不良的种类、工程别、原因别等排列出来 所成的表……等，这种检查表主要是调查作业结 果之情形，不单是记载每天的数据，并且可看 出那一项目的数据特别集中。 (2)点检用查检表 点检用查检表是为要确认作业实施、机械整 备的实施情形或为预防发生不良或事故，确保 安全时使用，如机械定期保养点检表、不安全 处所点检表、登山装备点检表……等，这种点 检表主要是调查作业过程之情形，可防止作业 之遗落或疏忽。 (1)明确目的：设计查检表的目的何在？ (2)决定查检项目是什么？ (3)决定查检人员及方法？ (4)查检时间：多久查检一次？最好随机查检。 (5)查检方式：a.量少 b.重要度大 c.简单者用全检； 如查检动机要间接单位提供者，或量太少时，可用以 前数据； 量多用抽检----如生产线型。 (6)查检期间：从什么时候开始？什么时候结束？日期的记录方式是否一致？ 月／日或日／月？应求统一。 (7)决定记录型式(表格)：时间、机器、人…等各项目如何设计？一天抽查几台？ (8)决定记录方式：卅、正等符号，要用那一种？ (1)决定要搜集的数据及分类项目 数据与分类项目就是特性要因图的特性与要因的关系，如下图： (2)决定要记录的查检表格式 同时列出多项对特性最有关之分类项目，设订出同时能包括所列出各项 分类项目之查检表 作业者 A B 机械 No.1 No.2 No.3 No.4 不良类别 尺寸 庇点 材料 其他 尺寸 庇点 材料 其他 尺寸 庇点 材料 其他 尺寸 庇点 材料 其他 合计 月 日 月 日 (3)决定记录数据的记号 不一定只用卅或正的记号，如果使用○、╳、△等记号时，一张的查检表里可同时记入数种的数据。 (4)决定收集数据的方法 (5)决定记录的方法 (1)逐一列出须点检的项目。 (2)须点检的项目是「非做不可的工作」、「非检查不可的事项」等。 (3)点检有顺序要求时需注明号码，依顺序排列。 (4)必须点检的项目，尽可能以机械、制程、人员等层别之。 项 目 查 检 项 目 查 检 1. 洗脸 ○ 2. 刮胡子 ○ 3. 吃饭 ○ 4. 穿衣服 ○ 5. 检查随身物品 ○ 6. 穿鞋子 ○ 7. 打招呼 ○ 例：每天上班前点检项目 (1)要一眼就能看出整体的形状。 (2)要让作业者作检查时，项目要尽量减少 这些项目并不是由主管设计好，再交给作业者，而是透过品管圈会共同协议，使其参与制作，提供意见，并对数据的重要性与目的有明确的认识，这是非常重要的。查检的项目以4至6预为适当，以○、╳、△、卅或正的符号表示，使查检表单纯化，且尽量避免数字或说明书记入表中。 (3)进行数据收集时先准备好查检工具。 用比较结实的纸张，及各种的笔记本，用笔书写，或是用腊纸，或复印纸。如果不绘在纸上，也可使用在黑板上，并有转记在其它纸上的必要。 (4)查检方法简单化 现场查检一定要愈简单愈好，譬如利用不良品专用箱，集中不良品再整理，或用代替品，如小纸片投入袋内。 (5)让收集者