MIS1概念与原理.ppt

1:执行控制总系统(下层) 任务: 理解并执行中层下达的指令； 处理(录入、存储、计算、分类、汇总等)原始业务数据； 将汇总信息及执行中层指令的结果传至中层； 提供查询功能； 如：生产管理、材料管理、财务管理、销售管理、人事管理等子系统。 2﹑管理控制子系统（中层） 任务： 汇集下层传来的信息并结合环境信息,监督控制低层的运行(管理控制)； 理解、执行上层下达的指令，制定战术计划； 提供查询功能； 如:计划和预算模型、问题分析模型、动态报表程序、查询模型等。 3﹑战略计划子系统（高层） 任务： 制定目标政策和指导性原则，辅助高层决策； 管理、协调全系统的运行； 提供查询功能； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息系统 信息系统开发顺序 作业系统 战术系统 战略计划系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产/零售/批发食品的公司 （P19) 德尔克食品有限公司 订单处理 开票 应收款 物料清单 工艺流程 生产订单 库存明细 销售分析 新产品分析 产成品预测 竞争统计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）基于管理职能的系统结构 1．销售与市场子系统 2．生产子系统 3．物资供应子系统 4．财务和会计子系统 5．人事子系统 6．高层管理子系统 7．信息处理子系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、管理信息系统的分类 1．国家经济信息系统 2．企业管理信息系统 3．事务型管理信息系统 4．专型管理信息系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从系统角度看信息系统 信息系统 企业组织系统的一部分 实测企业状态 - 提供数据帮助管理者重新 分配资源，重新设计业务流程或组织结构，以完成目标 信息系统的构成要素 人员/组织 应用软件 数据库 系统软件 硬件 第五节 信息系统对企业的影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息系统 子系统1 子系统2 子系统3 子系统n 信息系统的开发注意点 子系统/功能划分 （区别与组织结构） 输入/输出 系统反馈 （报表分析体系） 接口 （子系统之间/系统与外部） 内部控制 （保证数据的正确性/有效性） 流程变化 （更为重要） 从系统角度看信息系统 系统角度认识IS Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统角度认识IS 企业中系统的概念 对企业组织与信息系统关系的认识 组织是一个由人和其他各种资源所组成，为达到某一个目标的集合体（即系统） 组织又是权力、义务和责任的集合，处于某种平衡状态 组织具有个性和共性，每个组织具有标准操作流程，标准操作流程是组织在考虑各种可能的情况下，详细而全面地制定的一套规则和流程，其修改或更新，需要做出的努力是巨大的 。 组织