品质部绩效考核系统.docVIP

品质部绩效评定细则及计算方法 制定部门 品质部 管理部门 品质部 制定日期 SEP01，2002 制定 核准 一、QC绩效评定细则 目的：为规范本部QC及QC组长的绩效评定方法，明确工作职责及奖惩尺度，特制定本程序。 适用范围：本部所有QC组长及QC。 工作职责： 各质量主管负责所在部门内QC的绩效初评，并经相关QE审核，组长绩效由各相关QE初评。 品质部各高级QE负责IQC、QA、测量员绩效的初评及QC、QC组长绩效的审核。 品质部经理负责批准绩效方案。 工作程序 每月4日前，质量主管必须根据《品质部绩效评定细责》对所有的每个QC进行打分，并将结果填写在评分表中，及时上交公司总经理批准。 总经理批准绩效发放表。 5、绩效评定细则 5．1 品质部绩效评定采用百分制进行考核，评分等级与绩效等级关系如下： 90分---100分 一等 80分---89分 二等 70分---79分 三等 60分---69分 鼓励奖 60分以下 无绩效 5．2 品质部绩效评分分以下五部分内容，即： 工作成绩；工作能力与工作态度；考勤；培训；奖惩分。 5．2．1 工作成绩（4