《企业生产与物流管理》第3章 生产组织方式与生产物流管理.ppt

物流延迟的实施方法（续） 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 进行物流预测 收到客户的订单 将产品装运到各分仓库 将产品从分仓库装运到客户手中 传统的配送流程图 将产品集中于 中心仓库 收到客户的订单 将产品从中心仓库装运到客户手中 实施物流延迟的配送流程图 实施物流延迟战略 延迟制造与物流延迟的适用环境 延迟制造的适用环境 延迟制造是由制造商事先在生产中间产品或可模块化的部件，等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。 延迟制造的适用环境 产品可模块化生产 零部件可标准化、通用化 经济上具有可行性 适当的提前期 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 物流延迟的适用环境 基本条件 产品特征：模块化程度高，价值密度大，有特定的外形，特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。 生产技术特征：模块化产品设计，设备智能化程度高，定制工艺与基本工艺差别不大。 市场特征：产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场变化大，产品的提前期短。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 3.5 逆向物流 3.5.1 逆向物流的含义与意义 3.5.2 逆向物流的运行特点 3.5.3 逆向物流的优化与实施方法 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 逆向物流的含义与意义 企业废弃物物流是指