《企业生产与物流管理》第8章 JIT与生产物流.ppt

部门间的合作精神 无库存生产方式要求在工人和管理人员之间、生产企业和供应商之间具有良好的合作精神。 没有合作精神，无库存生产就不可能取得实效。无库存生产在日本取得了巨大成功，在美国推行起来则困难重重，这与日本和美国的文化差异不无关系。日本人的团结合作精神是无库存生产的基础；美国人的个人至上主义则是无库存生产的最大障碍。 这说明在推行无库存生产中，要把相互之间的合作精神放在第一位。员工之间要相互了解，相互配合。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 与供应商形成合作伙伴关系 在无库存生产的采购中，与供应商建立良好的关系是十分重要的。企业改变了过去多家供货的做法，把重点放在选择少数信誉好的供应商建立长期的紧密联系。供应商也希望能与厂家有长期的合作，这样一来他就愿意投资改造自己的生产系统，使之符合购买厂家的要求。如果没有长期稳定的合作关系，供应商是不敢大胆投资的。在无库存生产方式下，价格已成为第二位的了，重点放在高品质、准时、高柔性、快速反应等几个关键要素上。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 8. 5 JIT在生产物流组织中的应用 8.5.1 需求拉动式的准时物流管理 8.5.2 准时采购 8.5.3 第三方物流企业直送工位 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 需求拉动式的准时物流管理 JIT的具有特别吸引力的地方之一在于它