大学生经典招投标案例分析.docVIP

案例一： 1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。答：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议不妥。依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 2．在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。答：监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据；这是招投标法明确禁止的；3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。答：评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任.正确组成应为：评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中。技术、经济等方面的专家不得少于成 员总数的三分之二。4．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。答：B、F两家施工单位的投标不是有效标。D单位的情况可以认定为低于成本，F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。D、H两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。 案例二 在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀