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如何做好一个基层管理者？ 　如果把中层者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长一——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一个基层管理者呢?显得尤其重要。 　　以下就小编个人的想法对此问题做一下探讨： 　　一、过硬的专业能力 　　基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 　　1、具备相适应的专业、技能、理论知识。 　　2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 　　3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 　　二、优良的品德素质 　　1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 　　2、具有宽阔的胸怀。 　　3、具有公正用权意识。 　　4、具有求真务实作风。 　　5、具有理智的感情。 　　优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。 　　三、相适应的文化素质 　　全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新