工程项目策划与管理考试复习.docVIP

一、名词解释 二、填空题 平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。 三、判断题 平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。 四、简答题 课后习题原题 五、案例分析题 （一）案例背景 某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。 问题： 1、在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？ 2、燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？ 3、在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期，应如何处理？同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理？ 4、宏业公司在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？ 5、工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很大， 同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁处理？费用由谁承担？ 分析： 1、应派人参加。项目经理部进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。