企業強權JackWelchandtheGEWay,byRobertSlater.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 首先，打破成规－八万名杰出经理人的共通特质  * 第一是挑选正确的人 挑选出哪些人之后，就用之勿疑。 如果你期待人们发挥个性中最美好的一面，他们就会将最好的一面表现给你看。 * 评估一个职场力量的标准，可以简化至十二个问题，它们所评估的是吸引、注重，及留住能力最强的员工的最核心要素。 1.我知道公司对我在工作上的期待吗？ 2.我有没有足以让我正确工作的材料及设备？ 3.工作时，我是不是每天都有机会可以执行我最拿手的工作？ * 4.在过去七天之中，我是否曾因为工作表现良好而受到表扬或赞美？ 5.我的上司或是工作上的同仁，看起来是不是关心我这个人？ 6.工作场合中，是否有人会对我的进展加以鼓励？ 7.工作时，我的意见是否受到重视？ * 8.我们公司的任务 / 宗旨，是否让我觉得自己的工作很重要？ 9.我的同事是否致力于高质量的工作？ 10.工作场合中，我有没有最要好的朋友？ 11.在过去六个月之中，我是否曾经与人谈及我的进展？ 12.工作上，我是否曾经学习及成长的机会？ * 经理人扮演的是一个「催化剂」的角色。 加快两种物质之间的相互反应，以创造出理想的最终产品。 挑选人选、设定期待、激发这个人、培养这个人 * 传统的智慧鼓励你去： 1.选择一个适当的人－根据他的经验、智慧及决心。 2.设定期待－