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光通的3+1+2 两年目标 2006战略布局 06年里程碑 展望2007 目录 EVE的和谐之道 神泣的创新之道 坚持发展原创力的责任 * 2003 — 2005 光通建成立，代理运营《传奇3》成为国内知名游戏商。 受上游研发商制约以及单款产品的运营风险。逐渐脱离第一集团。 三年创业 一年调整 2006— 2007 光通进行战略转型。组织结构进行调整与之配合，全新团队蓄势待发 引进5款新产品，全平台布局。 投入资源，展开国际化研发合作。 光通 国际化研发与发行平台 联合开发 合作运营 国际合作研发 研发团队收购 联合二次开发 海外发行版权 地区联合发行 中国联合运营 光通 A B C 产品线布局调整 运营平台的搭建 与国际接轨的战略调整 广州国际合作研发中心落成 合作研发初见成效 EVE 正式运营 正式打开中国网游高端用户市场 神泣贺岁上市 一举成为06年国内最具人气产品 高端培育 合作研发 创新运营 2007年游戏市场 传奇三 免费 神泣 EVE 深入运营 休闲产品 上市 光通的 3 + 1 + 2 1 光通的2006战略 2 展望2007 3 有着创新理念的主流游戏 充满新意的营销手段 首推免费大作的运营理念 主流 市场 广州1500平米 研发中心 正式落成 投入 引进韩国研发 团队合作开发 具备国际竞争力 合作 具有中国特色 弘扬民族文化 的