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创始人 创始人 创始人 创始人 创始人 muji战略管理分析 Analysis of muji Strategic Management 战略管理四要素分析 一、业务分析 1. 1984年，日本奢华之风盛行，柳井正定位于普通百姓，决定主打廉价、日常服装的销售 2. 1991年，公司改名为“快速销售”，并将它作为公司的宗旨，全力打造“时尚快餐”。 3. 1998年，“1900日元一件休闲服”的口号，使muji深入人心，在动辄上万日元一件的日本服装市场，muji刮起了一阵旋风 二、资源配置 1. 日本本土已拥有766家零售店铺，同时在全球各地都有其零售点，包括美、英、中国、法、韩、新加坡。 2. 其中在中国有25家店铺，北上广都有分店。muji无疑是一个拥有巨大市场的服装零售品牌。 3. muji在中国大力拓展网络销售，其在淘宝和自已网站平台的销售如火如荼 战略管理四要素分析 三、竞争优势 1. muji模式的诞生是起源于上世纪80年代。 2. 90年代，受到美国大学校园内仓储式销售CD的方式启发，muji开始尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。这种方式会使人感觉到就像是推着购物车在超市里购买日用品一样，不需动脑。事实证明，这正符合了当时日本消费者的消费愿望和需求。 3. 20多年来，日本庞大的中产阶级群体保障了优衣库的发展。在经济危机到来之时，奢侈品市