2008年5月份最新思想汇报--加强心理干预 彰显科学抗灾.docVIP

2008年5月份最新思想汇报--加强心理干预 彰显科学抗灾 敬爱的党组织： 面对一场突如其来的巨大地震灾难，中国政府在灾难发生后，高效率地启动了应急机制，整个抗灾工作有序地进行，各方面的调度、协调充分体现了统筹兼顾的科学方法。其中，心理干预就是彰显科学抗灾的理念。 心理危机干预，属广义的心理治疗范畴，是借用心理治疗的手段，帮助当事 人，处理迫在眉睫的问题，恢复心理平衡，安全渡过危机。干预的对象不一定是“患者”，干预的最低目标应是保护当事人，预防各种意外，故常动用各种社会资源，寻求社会支持。 地震灾难由于具有毁灭性、破坏性、难于抗拒性的特点，造成的恐怖氛围，大量伤亡、财物的巨大破坏以及震后灾区的情景给受灾人造成了难于抹去的心理创伤，特别是可能给一些儿童带来终身的心理阻碍。世界上一些国家，较早就开始探索救灾的心理危机干预问题。 灾难发生后，救人、保护生命当然是第一位的。因此，在救灾的初期主要任务是救死扶伤，尽最大努力减少人员的伤亡。但救灾进展到一定阶段，如何让受灾人员从心理上得到调整、恢复正常心态就显得非常重要。因为心理救治不及时，受难者面对骨肉的分离、家破人亡、废墟一片、哀号连天的悲惨场景，往往会造成精神上的障碍，引发新的问题，给救灾工作和灾后重建工作带来严重的后果。 在这次汶川地震发生后，我们的救灾工作就体现了科学抗灾的理念，以极快的速度使灾区的秩序得到了稳定，数百万灾民得到了有效的安置，对遇难者遗体的妥善处理维护了遇难者的尊严。全国上下空前团结，通过各种渠道支援灾区人民，党和政府对灾区的关怀和重建的决心信心，给了灾区人民巨大的精神力量，这就是我们做好心理干预的前提和基础。 但是，心理危机的问题仍然必须做好科学、细致和扎实的工作。俗话说“哀大莫过于心死”，心理危机的干预最重要的就是要设法恢复灾民的心理平静，使之能理性地接受现状、平静面对还可能产生的不幸，激发与灾害抗争到底的意志，自觉参与救灾和灾后重建，焕发出人性的光辉。这些就需要我们在宣传、教育、救助、安置的各方面工作必须有针对性，做好疏导和安抚工作，让每一个灾民都感受到被关爱、被重视、被尊重，而不是被抛弃、被放弃、被歧视，让心理回复正常。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法