2008年入伍新兵代表发言.docVIP

2008年入伍新兵代表发言 现在我怀着无比喜悦的心情，站在这里作为新兵代表发言，深感荣幸和自豪。 从小我就向往绿色的军营，那里有钢铁般的坚毅不拔的军人，喜欢看到他们穿着军装帅气的样子，喜欢看到他们走路的威严，喜欢看到他们笑的模样，他们是我们心中完美的形象。我崇拜军人那奋不顾身，英勇顽强的气质，崇拜军人那青春洋溢的活力，崇拜军人那无尚的奉献，他们是我从小就深深地埋在心里的偶像。全心全意为人民服务是军人的宗旨，哪里有危险，有困难，哪里就有军人，无论是水灾，风灾，雪灾，还是地上，地下，江河，高山都阻挡不了军人抢险救灾的步伐。军人所表现出坚毅不拔，英勇无畏的精神令我们敬仰，崇拜。今天，我以及新战友们有幸加入到绿色军营这个行列，感到非常的幸运和自豪。 “国家兴亡，匹夫有”依法服兵役是每个公民应尽的义务。 新中国成立后，特别在改革开放政策的指导下，国力不断增强，人民的生活日益富裕。我更深切地感到“国无防不立，民无军不安”的道理。国防力量的有无和强弱，直接关系到国家的安全，民族的尊严，人民的幸福和社会的发展。 我们每个人都热爱自己的祖国，都在为祖国的繁荣而奋斗着！作为新世纪的青年一代，肩上更是担负着维护国家的安全和建设祖国明天的重任。一个国家若没有强大的国防，又谈何经济发发展呢！所以，国家安全是一个国家生存和发展的前提和基本条件。在以经济建设为中心，大力推进经济和社会发展的同时，要切实加强国防建设。只有这样，才能确保国家安全，实现祖国统一，保证改革开放和经济建设的顺利进行。 我们即将离家踏上军营那块绿土了，在这里我代表所有的新战友们向在坐的领导，家长们做个保证，我们到部队后一定会刻苦训练，努力学习，不怕吃苦，不怕受累，服从组织，尊重领导，团结同志，努力学习军事技术。使自己尽快从一名普通青年成为一名优秀的，合格的军人。为国家的和平与安宁扛好枪，站好岗，为保卫祖国，保卫社会主义现代化建设贡献力量。还要积极要求进步争取立功，为家乡人民争光。 最后，我再次代表全体新战友们向在坐的各位领导，家长，表示深深地感谢，谢谢您们！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考