业务体制改革学习讨论情况汇报.docVIP

学习讨论情况汇报 （人事检察科） 10月31日接到通知后组织全科同志对市局下传的近30份文件，“七个体系，七个业务轨道”进行了较为全面细致的学习和讨论。尤其对业务体制改革中相应的人事部分进行了认真的学习和探讨。并根据区局“十一五”人才战略规划，对我市现有人员状况进行了分析： 一、我市人才队伍现状： 我市气象部门编制总数为214人，截止2006年7月1日正式职工数为192人，其中市级、旗区级职工队伍人数分别为101、91人，两级队伍的比例为1.1: 1。 2、职工职称结构 职工队伍中具有副高级、中级职称的人数分别为5、90人。占职工总数的比例分别为：副高级2.60%，中级46.88%。 我市中级以上职称高于全国和西部省区的比例（全国45.69%,西部43.74%）。 3、职工年龄结构 从年龄结构上看，50岁及以上年龄段占职工总数的20.31%，41-49岁年龄段占职工总数比例为48.44%，31-40岁年龄段占职工总数的18.75%，30岁及以下占职工比例为11.98%。 二、干部情况： 1、科级领导干部情况 我市气象部门目前科级领导干部队伍有36人，正科级15人，副科级21人，妇女干部6人，占17.14%，少数民族干部4人，占11.11% 。 学历结构： 科级领导干部队伍中，大专以上学历人员占94.44%，其中：大学本科学历占69.44%。 职称结构： 科级领导干部中拥有中级以上职称的占86.11%。 年龄结构： 科级领导干部队伍中40岁以上年龄段占69.44%，其中：50岁及以上占5.56%,41-49岁占61.11%，40岁以下占33.33%。 2、旗县局站长 旗县局站长队伍共有人员16人。 学历结构 旗县局站长队伍中大专及以上学历占100%，其中：大学本科占31.25%，大专学历占68.75%8。 职称结构 旗县局站长队伍中，中级及以上专业技术职务比例为81.25%，其中初级专业技术职务占18.75%。 年龄结构 旗县局站长队伍中均为50岁以下，40-49岁占62.5%，30-39岁占31.25%，29岁以下占6.25%。 三、存在问题： 1、高层次人才、复合型人才、综合服务人才和一线高级专门人才不足，因此，高层次人才队伍建设仍是今后人才工作的重中之重，竞争力有待进一步提高。 四、人才培养的指导思想、总体目标： 按照中央关于加强和改进人才工作的部署以及《中国气象局实施人才战略的意见》和配套的实施办法，着眼于中国气象事业发展战略，以开放的思路，准确把握我市气象人才规律，组织部门内外的力量，对鄂尔多斯市气象人才工作的重点和难点问题进行认真研究，建立新型的、开放的人才工作格局。制定科学合理的人才发展规划，推进全市气象部门人才强局战略深入实施。做好整体的气象人才工作，制定科学的气象人才发展规划，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，以高层次人才队伍和基层台站一线专门人才队伍建设为重点，充分开发利用现有人才资源，全面加强三支队伍建设，加强人才资源能力建设，进一步优化人才队伍结构和布局，促进气象事业所需各方面人才的协调发展。 加强管理人才队伍建设，培养一大批政治上过硬、懂业务、善管理领导干部；建立人才培养长效机制和工作体系，提升气象人才队伍的总体水平。力争到2010年，在全市气象部门培养和吸引1－2名在气象以及相关专业领域有一定影响的学科、技术带头人；培养和吸引3－5名在自治区内有一定影响的优秀科技业务骨干；有计划地接收15－17名大学本科生充实到业务第一线和基层台站。到2010年学历结构硕士研究生达到13名，占7％；大学本科生达到53名，占38％；大专生达到108名，占56.3％；中专及以下只有32名，占16.7％。专业技术结构高工达到10名，占5.2％，工程师达到102名，占53.1％；助工、技术员达到80名，占41.7％。培养和造就爱岗敬业、技术精良、质量过硬的一线高级专门人才，其中每个国家气候观象台要有1-2名，国家一级、二级站一般要有1名一线高级专门人才。 五、近期工作任务： 在业务技术体制改革中，部分基层台站取消人工并行观测后，原来从事观测的人员要调整到生态与农业气象、人工影响天气、气象服务、雷电业务、综合信息、设备维护维修等岗位，要尽快完成这部分人的转岗及对转岗人员的培训工作；基础业务岗位设置、各岗位上岗条件制定以及竞争上岗工作和专业技术人员结构比例管理等工作亟待抓紧实施。 到2010年，我市气象部门要基本形成专业门类齐全、梯次合理、基本满足新业务技术体制对人才队伍的需求。 六、重点任务： “十一五”期间，我市气象部门人才队伍的重点任务是要进一步抓好人才强局战略的实施，建设一支结构合理、数量充足、质量优良的人才队伍，适应多轨道、集约化、研究型、开放式的新业务技术体制的需求。 （一）各业务轨道人才的引进培养，以